Producto Tren Cliente del Área de Negocio Intermodal
La eficiencia de un servicio reformulado
El incremento de la capacidad de transporte y la optimización de los recursos permiten afrontar un escenario de crisis económica en el producto Tren Cliente, que evoluciona con las nuevas tecnologías.
 
Texto: María de Castro - Fotos: Luana Fischer

Junto con Multicliente, el Tren Cliente configura la oferta del Área Intermodal de Servicios de Mercancías y Logística de Renfe. Mientras que la red Multicliente enlaza distintas terminales ferroviarias con conexiones fijas de trenes, el Tren Cliente es un servicio a medida, en el que una entidad compra un tren completo en su ida y retorno al origen, a través de un contrato empresarial, que permite a ambas partes planificar la logística del transporte y presupuestar el servicio en función de los costes e ingresos definidos.
En este sentido, Renfe se adapta a los requisitos establecidos por el cliente que contrata el servicio, que predetermina las terminales de origen y destino del tráfico, los días de circulación, así como las toneladas y teus –unidad de medida utilizada en el transporte intermodal que se corresponde a un contenedor de 20 pies– a transportar.
Estas empresas clientes (22) pertenecen a diversos sectores. Son navieras, empresas de alimentación y comercialización, transportistas por carretera, operadores logísticos, petroquímicas y operadores internacionales (alemán y belga).


Como a cualquier otro ámbito de negocio de mercancías y logística, el escenario económico actual, marcado por la recesión, está afectando al producto de Tren Cliente con las supresiones de algunos trenes, en concreto, del 1 de enero al 17 de febrero, se ha producido un descenso de los parámetros de transporte de una media del 23%, respecto al año pasado. No obstante, el comportamiento de febrero ha sido mejor que el de enero y como consecuencia de la tipología de mercancía transportada, en su mayoría productos de consumo básico, es previsible que el Tren Cliente sea de los primeros negocios en notar la reactivación económica cuando se produzca.

En este contexto, si bien la comunicación diaria con los clientes es el eje que mueve este negocio, para adaptar la oferta a sus necesidades, el equipo encargado de gestionar y comercializar este producto considera la innovación como una clave de presente y futuro. Se trata de poner en servicio trenes más eficientes que permitan disminuir el coste unitario del teu, y con ello, ser un negocio rentable, tanto a través de la gestión de los espacios del tren en función de cada cliente, como del incremento de la carga a transportar.

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